Com a atual instabilidade da economia, é impensável a manutenção de uma empresa saudável e com resultados positivos sem a utilização de técnicas apuradas de planejamento.
O Planejamento Estratégico auxilia na análise dos cenários internos e externos da empresa, bem como, na maximização da exploração das oportunidades verificadas e no máximo controle e monitoramento dos riscos ao negócio. O conhecimento da identidade da Organização, o desenvolvimento de ações e estratégias de atuação, a criação de metas e de ferramentas de monitoramento dos resultados, dentro de uma lógica moderna de gestão garantem um risco cada vez menor, além de representarem a abertura dos horizontes possibilitando o crescimento. O Planejamento Estratégico, diferente do que se pode imaginar, não é um exercício de “futurologia”, mas sim, uma busca do autoconhecimento, da ordenação das ações e da maximização das potencialidades e dos recursos de uma Organização.
Consulte-nos sobre consultorias, treinamentos e palestras sobre Gestão e Planejamento Estratégico.
As empresas buscam uma certificalção basicamente por duas razões:
1°- Por exigência de clientes;
2°- Por exigência do mercado de forma geral;
3°- Necessidade de organização dos processos internos da empresa e qualificação do seu pessoal.
Nós oferecemos uma consultoria personaizada, considerando a cultura, história da empresa e asseguramos total sigilo sobre as informações compartilhadas.
Realizamos a manutenção do seu sistema de gestão e também conduzimos todo o processo de implantação de um sistema de gestão até a submissão de auditoria de certificação por organismos acreditados pelo INMETRO.
As Normas Certificáveis que trabalhamos: NBR ISO 9001, 14001, 45001, 17025, SA 8000, SASSMAQ, PBQP-h, OHSAS 18001.
AUDITORIA INTERNA.
Ao contratar nossos serviços de auditoria interna da qualidade, a organizção agrega uma visão diferente de seu sistema e absoluta independência aos processos auditados.
Garantimos total sigilo sobre informações e dados acessados eventualmento por ocasião da auditoria interna.
AUDITORIA EM FORNECEDORES.
Realizamos auditoria em fornecedores, com total independência e segurança das informações.
TREINAMENTOS ABERTOS:
Diponibilizamos aqui em nosso site, uma agenda completa de treinamentos abertos às empresas e interessados em geral.
O conteúdo de nossos treinamentos, é direcionado a qualificação profissional para atuação corporativa.
TREINAMENTOS IN COMPANY:
Realizamos treinamentos para empresas em diversas áreas, com conteúdos específicos e personalizados de acordo com a necessidade da organização:
GESTÃO
CAPACITAÇÃO DE EQUIPES
QUALIDADE
O objetivo da Gestão Financeira é abordar a importância da criação de métodos de controle e análise dos recursos disponíveis, visando maximizar os lucros e facilitar a tomada de decisão da organização
Realizamos consultorias em gestão financeira para pequenas e médias empresas através de: diagnóstico inicial*, diagnóstico aprofundado, desenvolvimento do projeto, treinamento dos envolvidos e implantação.
Palestras de educação financeira para colaboradores.
*diagnóstico inicial: sem custo.
“Só há uma coisa pior do que formar colaboradores e eles partirem. É não forma-los e eles permanecerem “ (Henri Ford)
Gestores bem preparados podem fazer toda a diferença em uma organização.
* Treinamentos e consultoria para desenvolver líderes capazes de estimular o que suas equipes têm de melhor.
* Treinamentos para equipes, visando aprimorar a comunicação, o engajamento e o fortalecimento da cultura da empresa, de acordo com a necessidade de cada organização.
* Recrutamento e seleção.
* Plano de cargos e salários.
* Workshops com dinâmicas práticas, onde utilizamos ferramentas de Coaching para promover atividades de auto conhecimento e desenvolvimento humano.
* Processo de desenvimento individual para empresários e gestores.
* Palestras de "Educação financeira: Como previnir e lidar com dívidas" - para seus colaboradores
Nossa consultoria auxilia na análise do sistema produtivo da sua empresa, seja qual for o seu ramos de atuação, através de:
- Diagnóstico da realidade produtiva da empresa;
- Análise dos resultados atuais;
- Projeções;
- Planejamento para maximizar os resultados através da gestão de custos;
- Avaliação da produtividade e eficiência dos processos produtivos
- Indicadores de Desempenho (KPIs): Margem de lucro, custo por unidade, e taxa de ocupação.
- Alocação de recursos humanos e materiais para otimizar a produção.
